映象新闻

2011财年将指定享有税制优惠的国际战略综合特区，计划每个特区平均吸引民间投资1万亿日元。

3G这类新兴产业或获益更大，不论是设备提供商，还是电信运营商都会从中分得一杯羹。【三】有色类代表个股：中金岭南、中金黄金、贵研铂业、西藏矿业、宝钛股份。

昨天，壹财经曾多次报道的春兰牛人张海洋斩钉截铁地告诉记者，他认为世界杯不会对真正的股民产生影响。部分世界杯概念股的启动，使得众多股民对世界杯行情充满期待。某些板块，短线会借题发挥，但这种利好是昙花一现的。【投资提醒】这类股票目前已透支了世界杯可能带来的利好影响，小心站得越高摔得越狠。1998年 上证指数从1422点跌至1360点，跌幅4.36%。

记者 薛蓓三类世界杯概念股或有短炒机会【一】消费类代表个股：重庆啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒、承德露露、黑牛食品、*ST伊利、维维股份、格力电器、瑞贝卡、歌尔声学。每到重大赛事，饮料等板块也会成为热点题材。中化3月初开始正式介入，聘请UBS和普华永道作为交易顾问，贝克博茨律师事务所作为法律顾问。

而且石油上游是一个高投入、高风险的行业。但是如果在其他地方有好的资源我们也会去投。这个是充满魄力的选择，但是面临的实际困难重重，无论是资金、人才还是资源，中化都非常缺乏。2000年，中化定下方向，要把石油业务向上下游一体化发展，实现从贸易公司到综合能源公司的转型。

在中化干了20多年的韩根生对家底了若指掌。因为石油是一个流动性很好的产品，关键是要实现价值最大化。

韩根生以中化集团二把手身份亲自上阵，在获得集团总裁刘德树的授权之后，带领十几人的工作团队在5月18日飞赴新加坡，中午即与挪威国家石油公司展开谈判。他透露说，中化在谈判中厘清了主次利益，没有在不必要的环节上过度纠缠。收购Emerald之后，权益产量增加到200万吨，储量增加到2.4亿桶。韩根生认为，正是由于中化规模尚小，发展欲望更强，对于适合自己的项目十分重视，同时决策灵活、快速，这次巴西Peregrino油田交易就体现了这些优势。

中化公司需要完全通过市场化的方式来发展。一位参与谈判的中化代表说，谈判至最后48小时，不分昼夜。1998年3月，刘德树出任中化集团总裁。《新世纪》：中化海外投资未来的重点区域是什么？韩根生：油气资源丰富的地方很多，包括中东、南美、俄罗斯、西非、北非、印尼等地方。

中化石油勘探财务总监林渝说得更加明确，中化倾向于寻找接近生产期或已经处于生产期的项目，风险偏好相对较小，不会发大财也不会吃大亏。2004年，他被集团总裁刘德树从英国伦敦调回北京，担任中化石油勘探开发有限公司（下称中化石油勘探）总裁，负责中化集团的海外石油开发。

中化在联油和联化中的股比最终降到30%，因为不如此，中石油和中石化可能会另立门户。我们在做项目的时候要考虑三个问题，第一买得起买不起，第二扛得动扛不动，因为买进来之后，市场在变动，你要承担变动风险，要能扛一段时间才行。

这是自2000年决意要从一家贸易公司转变为综合能源公司以来，中化集团规模最大的一起海外投资。当年，中石化、中石油这南北两大石油公司都成为上下游一体化公司，同时也赋予了原油进出口权。这个项目是在国内，但是股东是在国外。中化的特殊地位很快被1998年国家石油工业的重组所打破。中化进一步提出力争2011年权益油气产量达到350万吨、2012年达到500万吨的目标。李辉2000年1月调入中化集团石油中心，此前他在五矿集团五矿贸易有限公司工作过近十年，有丰富的驻外经验。

2004年到2005年，中化在并购市场上归于沉寂，韩根生称将主要精力放在盘活已买的资产。但目前中化正计划将它在福建泉州的500万吨/年重油深加工独资项目升级为1200万吨/年大炼油项目，不排除Peregrino油田明年一季度投产后，将产出的原油运回国内炼制。

上世纪90年代初到90年代末，中石油负责石油勘探和开发，中石化负责石油炼制，省市石油公司负责零售，中化负责石油贸易，是平衡国内外的石油市场的窗口，权力很大。关于谈判和交易细节，韩根生受限于保密条款，并未多谈。

为了起死回生，他给中化逐渐确立了能源、农业、化工、房地产、金融五大主营业务，减轻了对石油板块的倚重。中化石油勘探副总赖豪魁回忆说，虽然与此后的交易相比，这宗交易资源规模小、资产分散，但却是付出最多、决策时间最长、过程最为曲折的项目。

赖豪魁2001年从中石油大港油田公司经济研究所调入，是当时中化整个并购团队中少数石油专业出身的成员。在计划经济时期，中化执行国家进出口任务，石油是核心业务。这对中国企业来说是一个很大的考验。速决韩根生身材魁梧，身穿白衬衫和休闲灰夹克，谈起这桩收购抑制不住内心的兴奋，一根接一根地抽着小熊猫香烟。

现在，中化在能源领域的上游资产组合，既有原油也有天然气，既有海上也有陆上项目，既有勘探项目也有开发项目，既有作业者项目也有非作业者项目，已经初具规模。5月21日下午4时，在新加坡一家酒店历经76小时闭门谈判之后，中国中化股份有限公司（下称中化股份）终于同挪威国家石油公司（Statoil ASA）达成协议，以30.7亿美元的对价，从后者手中购买其位于巴西海上Peregrino油田40%的权益。

经过两年努力，2002年1月22日，中化签下了它历史上第一个海外并购合同，从挪威的Petroleum Geo-Servicces公司手里全资收购其下属公司Atlantis，交易金额为5400万美元。同年7月，中化集团收购印尼MB项目，业务延伸到了东南亚。

她透露，中化对海外投资项目回报率要求一般在10%，在高风险地区的回报要求相对更高一些。相对集中一些，有利于对区域地质的深入了解。

总结中化经验，韩根生提出三个考虑海外并购项目的标准：首选是否买得起，其次扛不扛得动，即能否承担可预见未来的经营风险，以及管不管得了。可以，但不一定必须，关键看运费和重轻油市场价格差。尽管经历过曲折，这一项目却为中化积累了最初的海外并购经验，更重要的是建立起中化的海外并购团队。2008年，中化集团通过收购也门10区块16.79%的权益，进一步扩大了在中东地区的油气资产规模。

同时，中化被告知还有其他竞争对手，包括一家外国的优先竞标者，以及另一家中国公司。《新世纪》：中化在将来进行并购的时候会对项目的规模和量级有一个更高的要求？韩根生：要找到适合自己发展阶段的、规模合适的项目不容易。

进入2009年，中化走得比预想得要快。5月中旬，中化忽然接到挪威国家石油公司的通知，18日在新加坡展开一对一谈判。

但是这一板块今后到底怎么发展，是不可回避的问题。6月18日下午，韩根生接受了本刊记者的专访。